【楚天都市报】盛隆电气的“一二三”和“三二一”

编辑:电力维保网 浏览量: 加入收藏 日期:2020-08-12 15:40 分享:


3月11日《楚天都市报》A19版刊登了题为《盛隆电气的“一二三”和“三二一”》的文章,报道了谢元德董事长总结的关于盛隆几十年的发展经验以及未来公司的发展方向。


2011年,销售额21亿元;2012年,销售额30亿元;2013年,销售额达到46亿元!连续三年,全球经济形势低迷,而在“武汉·中国光谷”,一家企业却以每年50%以上的速度高速增长。

这家企业就是盛隆电气集团。35年来,盛隆电气高速发展的诀窍是什么?未来,企业又将走向何方?

昨日,面对记者提问,“舰长”——盛隆电气董事长谢元德逐次伸出三根手指,然后又逐个收起来:“盛隆几十年发展经验及努力方向,可以用两组数字来回答,一组是‘一二三’,一组是‘三二一’。”



“一二三”,盛隆走过35年风雨路

所谓“一二三”,谢元德称,概括了他及盛隆电气创业35年来的追求和奋斗。

“其中的‘一’,是指‘一个老百姓’。这是我对自己这几十年身份、心态、追求的一个定位。”谢元德说。

当过湖北省优秀党员,连续三届担任省人大代表,荣获“中国经济十大商业领袖”、“湖北经济年度风云人物”……在谢元德身上,各种头衔、荣誉、光环闪耀夺目。

不过,谢元德始终明确把自己定位为一个老百姓,以一个老百姓的平常心、平和心来看待成绩、业绩、荣誉。知己、知足、知感恩、知敬畏;不贪、不惑、不妄想、不迷失。无妄一身轻,感恩万事乐。

“其中的‘二’,是指‘二个关键词’,就是‘信任’、‘关爱’。对社会、国家、企业、职工,都要用这两个关键词作指导。这是盛隆的伦理道德,是我们创建和谐盛隆的根本,建设兴旺盛隆的基因。”谢元德说。

其中的“三”,是指“认真做好三件事”:一是群体老板制度,二是一体三委制度,三是盛隆文化制度。(本报2013年10月30日曾详细报道)



    “三二一”,电力维修,盛隆巨舰将扬帆远航

“三二一”,是谢元德对新的一年以及今后一个长时期工作计划的展望和纲领。

其中的“三”,是指盛隆的“三大战略”。包括双一流的工厂战略,英雄团队、优秀人才战略,电力维修,全面创新升级战略。

具体而言,“工厂战略”是指将盛隆工厂建设成为中国电气开关行业现代化的第一车间,培养现代企业人才的第一课堂。

“英雄团队、优秀人才战略”,则体现了盛隆一贯对人才的重视。谢元德始终强调:“人是第一宝贵的,盛隆电力,有什么样的人才,就有什么样的工作、事业、企业。盛隆要做国家级企业,就要在全国范围吸收、培养国家级人才。”

“全面创新升级战略”,最重要的是思想观念的创新升级。2013年,盛隆电气五大营全面升级,纷纷入驻当地最核心、最高端区域,集聚高端人才、锁定高端客户、进军高端市场。

其中的“二”,是指“两项重要任务”:内抓团结,外创口碑。

其中的“一”,则是指“一条基本原则”:办良企,走正道。

可以说,盛隆过去、现在、与未来的脉络与纲领,都高度浓缩在这“一二三”和“三二一”之中。

过去的盛隆,凭借“一二三”,在竞争激烈的电气行业红海中,从百舸争流中的一艘小艇,逐步壮大成为迎风破浪的航母;未来的盛隆,将依靠“三二一”,扬帆远航、走向深蓝、走向世界!



盛隆电气的一二三:

一是谢元德始终明确把自己定位为“一个老百姓”;

二是“二个关键词”:信任、关爱;

三是“认真做好三件事”:群体老板制度,一体三委制度,盛隆文化制度。


盛隆电气的三二一:

三是“三大战略”:双一流工厂战略,英雄团队、优秀人才战略,全面创新升级战略;

二是“两项重要任务”:内抓团结,外创口碑;

一是“一条基本原则”:办良企,走正道。


数字链接:http://ctdsb.cnhubei.com/html/ctdsb/20140311/ctdsb2291989.html

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