南京“王陈双雄”案例返力“四百战略支持服务研讨会” 接地气,壮平台,会议成果丰硕

编辑:电力维保网 浏览量: 加入收藏 日期:2020-08-08 00:45 分享:

11月9日至12日,2018盛隆电气四百战略支持服务研讨会在苏浙地区召开。

9日,四百战略支持服务团队来到北京五公司推行四百战略在南京成立的江苏(建邺)公司,召开现场调研座谈会,了解发展情况与需要。听取汇报后,董事长将王胜、李银进、王远兵团队总结为四百战略“兵进胜”案例。

10日,四百战略支持服务团队来到十三公司推行四百战略在南京成立的江苏(江宁)公司,董事长了解情况后,将陈玉财、孙晓龙、陈真团队总结为四百战略“真龙财”案例。

随后,董事长将两个案例总称为四百战略南京“王陈双雄”案例。

同时,支持服务团队还先后在南京、苏州、乌镇、杭州等地召开会议,围绕“王陈双雄”案例,共同探讨如何为老板们给力,为四百战略提供最好的支持与服务。



兵进胜案例

南京兵进胜团队:王远兵、李银进、王胜



11月9日下午,四百战略支持服务研讨会首站来到北京五公司推行四百战略成立的江苏(建邺)公司,并现场召开座谈会,了解江苏(建邺)公司的需要,表态给最大的支持。

副总裁代莉带领四百战略支持服务团队喊出口号:王总,李总,我们都来支持你们!

董事长谢元德将北京五公司在南京开展四百战略的案例,总结为四百战略南京“王陈双雄”案例之一——“兵进胜案例”(南京兵进胜团队:王远兵、李银进、王胜)。


召开座谈会,了解江苏(建邺)公司的需要


北京五公司总裁王胜介绍南京团队及市场情况。他表示,对支持服务团队的到来,很感谢,也很感动,对于南京市场未来的发展,他非常有信心。


李银进总裁:我是个新人,是“帮助别人就是成全自己,成功他人定能实现自我”的盛隆哲学把我吸引到盛隆来的。《盛隆群体老板之路》这本书,我看了两遍,关键的地方我都划了又划。在开拓市场的过程中,同样将盛隆哲学作为与客户打交道的重要原则,实实在在地为客户解决问题,由此赢得了客户的信任。

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