董事长在武汉第二工场作培训

编辑:电力维保网 浏览量: 加入收藏 日期:2020-08-08 00:42 分享:

4月8日,董事长谢元德在武汉第二工厂以“两个第一”的担当(两个第一:建设中国电气开关行业现代化的第一车间,打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂)为主题对工厂员工进行培训,1000多人与会参加培训。

 

培训大纲


主题:“两个第一”的担当


第一讲: 为什么提出“两个第一”?

 我们的传家宝所要传承的是什么?

是为国为民的担当,是追求卓越、奉献社会的志向。人要立志,企业更要立志。

志不强者智不达--墨翟

非学无以广才, 非志无以成学--诸葛亮

“两个第一”:

建设中国电气开关行业现代化的第一车间

打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂

这是盛隆电气向全社会的明志。

武汉工厂不单是工厂,还是培养优秀人才乃至高级人才的大学;盛隆大学既是教学相长、传道授业的课堂,又是理论联系实际、亲身参加实践,以实践检验理论,高低压配电设备,创新、发展理论的工厂。工厂不单是生产优质产品,更要培养优质人才第一课堂。

“两个第一”是盛隆的特色道路;核心实力;发展旗帜。

 

第二讲:我的创业体验

 人生道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候。我现在记不清是哪本书上有这一句话。

坚其志、苦其心、劳其力,事无大小,必有所成。--曾国藩

我的经历……

 

第三讲:组织建设是实现“两个第一”的基础

 班、部、厂--三级组织

科学设计组织建设。建设一个科学合理的先进组织系统,有利各方面的易知易行,协调运作。

科学合理、易知易行是我们盛隆文化目标。先进的组织机构能促进每一个工作日创造更多,收获更多。

要探索班长、部长、厂长的职责、职能、报酬。做一个什么样的领导者、管理者?是领着大家干,还是管着大家干?怎样领导、怎样管理才会产生更好的效率和效果?

建立先进的组织体系,有利于全员培训、全员提高。为大家学习进步创造有利条件。从新学员到班长、从班长到部长、从部长到厂长,有一个上升的阶梯,使每个人都有学习锻炼的机会,上升的机会,发展的空间。

更重要的是,高低压配电设备,身份的改变,不仅是行政职务让大家学习锻炼,更有各种技术职称、职务,还有教育职称、职务。让大家明确、体认自己的岗位身份、角色定位,在工作中更加尽职尽责,在社会上更有荣誉尊严,在我们工厂将来只有这三种身份。

 

第四讲:正确对待纪律和自由是实现“两个第一”的原则

 纪律的重要性

一个组织的纪律怎么样、一个组织的作风如何,关系到组织的形象,关系到组织的兴衰存亡。如果一个组织纪律松懈、精神面貌差,就是衰败的象征。

相反,如果管理规范、纪律严明、令行禁止、组织意识强,盛隆电气,这个组织就能做大做强。因此,加强纪律和作风建设意义重大。毛主席说:加强纪律性,革命无不胜。这个道理大家都明白,重要的是大家要坚守这个原则。

 

第五讲:选拔德才兼备的干部是实现“两个第一”的决定因素

 干部的重要性

毛主席说过,路线方针确定好以后,干部就是主要的因素。

德才兼备。司马光说,德才兼备,称之为圣人;无德无才,称之为愚人;德胜于才,称之为君子;才胜于德,称之为小人。

德才兼备、以德为先,作为我们选拔干部的准则。

盛隆厂规:盛隆电气不允许有落后的干部。

 

以上五个方面总结归纳为:五个要点:立志、修炼、组织、纪律、干部

我们提出的“两个第一”与李克强总理提出的“大众创业、万众创新”完全吻合,目前我们正是内部条件与外部环境最有利的时期,我相信大家能够统一认识,更相信大家有能力把握机遇。

建设中国电气开关行业现代化的第一车间

打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂

这一具有重大战略意义的目标一定能够实现!

 

培训会议在武汉第二工厂召开

 

培训会议现场


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